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问题重重 中国IC设计产业出路何在?

时间:2009-04-30 10:13:07

 

日前,市场研究机构iSuppli公司表示,由于全球经济危机下中国无厂IC设计产业面临诸多问题,已到山穷水尽的地步,预计在未来两年内将有100多家中国IC企业消失。iSuppli认为,对于我国年幼的无厂IC设计产业来说,专注于核心业务和在正确的时间进入有前途的市场是两条可供借鉴的过冬策略。
 
iSuppli表示,台湾地区的联发科在消费电子半导体领域业绩骄人,是因为它谨慎地选择进入哪个市场,以及进入市场的正确时机。联发科专注于一个成熟的产品领域,而且在进入市场时采取了追随领导厂商的策略。中国厂商应该学习联发科的做法,选择正确的市场和时机。
 
目前,需求下降,现金储备萎缩,资本金损失,同质化产品过多,价格竞争激烈,运营成本上升,开发风险增大,市场导向混乱,产品定义不明等等成为中国IC设计产业面临的问题。
 
而多数中国无厂公司都历史较短,规模较小。对于这些公司来说,在新兴市场参与竞争是十分危险的事情,因为它们没有现金流,也不具备成为技术垄断者的实力。但是,50%的公司乐于宣布自己是最先进入某个市场的企业。
 
iSuppli公司指出,其实,对于中国IC公司来说,首先,应该选择在正确的时机进入市场,而不要轻率地抢着成为第一家进入市场的竞争者。
 
另一方面,目前,多数中国无厂半导体公司什么事情都做,包括市场分析、生产定义、算法与架构、前端与后端设计、推广、销售与客户服务。但是这些公司也往往只专注于一两种产品。这种做法是费力不讨好,它增加了管理费用,延缓了对市场变化的响应速度。在数字消费领域,迅速响应比获得大量市场份额更为重要。
 
iSuppli公司认为,中国无厂公司应该把许多业务委托给其它公司,并与高科技领域中的其它厂商合作。通过外包非核心业务,无厂公司就可以专注于自己的核心业务:产品定义,前端设计与知识产权(IP)。
 
  设计服务公司可以提供专业质量的流片服务。由于所处理的产品数量巨大,它们也能从代工厂商和装配厂商拿到有竞争力的价格。
 
无厂/设计服务联盟对于双方来说应该是双赢合作,尤其是在目前的经济危机之中。与设计服务公司合作,为无厂公司提供了削减成本和专注于增强核心竞争力的较好途径。
 
有些中国企业已经在采取这种模式方面取得明显进展。它们保留了核心的产品定义与市场定位,但不再维持大量的设计能力。相反,它们与设计服务公司结盟,包这些任务外包了出去。
 
iSuppli公司预测,从什么都做到只专注于核心竞争力,这种变化将非常普遍,并将帮助中国无厂IC产业在数字消费市场取得更大成功。
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