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面临成本压力 中芯国际规模化调整

时间:2009-04-13 15:28:23

 

行业不景气之际,芯片产业厂商纷纷面临沉重资本压力,在压力之下,业务调整与重新布局成为厂商度寒冬的选择。中芯国际日前就通过调整其非核心业务,欲在危机下进行扩张,但是,对于其调整策略,由于摊子太大,业界表示质疑。
 
非核心业务调整
据悉,中芯国际已经在上海新建生产线扩大太阳能电池的生产;合并成都、上海的封测线,并为其寻求投资者,公司表示,要借助旗下封装测试和太阳能两部分非核心业务,日后有望独立上市。中芯国际一位内部员工透露,中芯旗下太阳能与封测事业已经独立,两个子公司分别取名“中芯能源”和“芯电科技”,仍由张汝京挂名CEO。
中芯国际原本定位于代工,多年来,却将业务的触角伸至上下游产业:封测、太阳能、光罩。张汝京曾比喻说,封测、新能源是两个儿子,可以出外做事,光罩是个女儿,要留在家照顾老人。
据称,太阳能部门分拆后,有望在总部附近位于上海张江龙东大道上盖新厂,再扩充两条生产线,前提是连续六个月以上满载。目前“中芯能源”已有两条生产线,产能约6000万美元产值,今年目标是做到3000万美元。
另外,上海和成都的封测厂也正在被纳入到“芯电科技”内,预计今年底损平,明年赚钱。
  中国半导体行业协会信息交流部主任、赛迪顾问半导体产业研究中心IC事业部总经理李珂表示,组织架构的调整,便于生产计划的安排和成本的降低。
  “半导体企业少有涉足太阳能领域的,中芯仅靠废弃硅片生产太阳能模组,这是小打小闹。这一业务,无论将来是继续做大,还是无法达到一定的规模而卖掉或砍掉,前提都必须是:这是一个独立运作、独立核算的业务。”
对于分拆,据说张汝京的态度是,两家子公司独立后将很快看到盈余,中芯将通过转投资模式,引进其他策略合作伙伴,并有A股上市或海外上市打算。
 
规模过大拖累发展
顾文军表示,从2000年创立,中芯的圈地运动之大在半导体产业史上非常少见。上海建设三个8英寸厂和一个12英寸厂;2002年在北京建成国内首个12英寸厂;以换股方式收购摩托罗拉的天津芯片厂;此后又以托管方式分别在成都和武汉建厂。
  中芯创造了世界最快的芯片建厂纪录--从2000年8月1日打下第一根桩到2001年9月25日正式建成投产,前后只用了13个月。
中芯也创造了半导体行业的亏损之最。该公司一直处于大幅亏损状态,平均每年在数千万到数亿美元之间。但这并没有让有“建厂高手”之称的张汝京止步。 2007年底,上海12英寸厂宣布投产后不到两个月,又在深圳宣布上马8英寸生产线,之后将上马12英寸生产线,总投资达15.8亿美元。
将封测和太阳能业务分拆,以求上市融资。这从某个方面印证了外界的判断:此前在亏损情况下仍然频繁圈地、激进发展,使这个代表了“中国速度”的全球第三大晶圆代工厂面临极大的资本压力。
中芯的“疯狂”不仅表现在业务多元化发展上,在产业布局方面,更是左突右冲,全国遍地开花。然而,事实上,庞大的生产制造能力并没有使得中芯在技术上占据优势。其代表国内最先进技术水平的主流工艺较世界水平晚三代。顾文军表示,受累于规模的中芯,无法将更多精力放于技术积累和研发上。中芯的营收中,先进的90纳米、65纳米技术占比较少。
  李珂认为,“每个摊子的业务都相对独立,这使得产能利用率较低;各地独立的财务、人事班子又是一笔不小的管理费用;同时在不同领域进军,使得学习成本上升,寻找上下游合作伙伴困难。”
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